Plaider pour l’égalité au nom de la performance ou de la justice sociale ? Conflits de ‘savoirs sur le genre’ syndicaux et managériaux dans des grandes entreprises françaises

Au niveau international puis national, des grandes entreprises ont justifié d’investir sur la « gestion de la diversité » au nom de ses bénéfices pour la performance économique, discours repris par l’Union européenne. Ce programme décliné sur l’égalité ou la « mixité » (au sens de représentation équilibrée dans les postes à responsabilités) peut être qualifié d’étroit ou de modéré quand on le compare à un programme syndical large ou redistributif, qui relie souvent le sexe à la classe sociale. Alors que les écarts sexués de rémunération stagnent depuis 2008, la stratégie de la Commission européenne a longtemps été d’encourager la négociation collective en entreprise. Deux études de cas dans le secteur numérique en France, replacées dans une plus vaste enquête collective, entrent dans la dynamique de négociation au sein de l’entreprise. Elles illustrent comment les « cadrages de l’égalité » déployés par les employeurs et les syndicats, diffèrent en termes de diagnostic sur les inégalités et de solutions proposées pour y remédier, et comment les relations de pouvoir, encastrées dans le contexte économique et social de l'entreprise, déterminent le résultat des négociations.